هل من الأفضل تصنيع مسامير الطيران داخليًا أم الاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج؟

إجابة سريعة

يستحق تصنيع مسامير الطيران داخليًا التقييم عندما يكون الطلب مستقرًا، ويكون استخدام المعدات مرتفعًا، وتمتلك الشركة المهارات اللازمة للتحكم في جودة التشكيل بتكلفة إجمالية تنافسية. غالبًا ما يكون الاستعانة بمصادر خارجية أكثر مرونة للشركات الناشئة، والطلبات ذات الحجم المنخفض، والأعمال المتخصصة. يمكن لنموذج هجين الاحتفاظ بأنشطة التصميم والتجميع الحرجة داخليًا مع استخدام موردين خارجيين للتشكيل أو الفائض.

النتائج الرئيسية

بناء القرار على حجم الطلب والاستقرار والتكلفة الإجمالية.

قم بتضمين الأدوات والمشغلين والصيانة والفحص والسعة غير المستخدمة في حساب التصنيع الداخلي.

قم بتضمين النقل والفحص الوارد وتنسيق الموردين وخطر التأخير في حساب الاستعانة بمصادر خارجية.

استخدم الرسومات ومعايير القبول القابلة للقياس للتحكم في الجودة في أي من النموذجين.

فكر في الاستعانة بمصادر خارجية أولاً والاستثمار في القدرة الداخلية عندما يتم إثبات الطلب.

1. ابدأ بتحديد نطاق الإنتاج

قبل مقارنة التكاليف، وضح ما تريد الشركة إنتاجه داخليًا. قد تقوم فقط بتصنيع مسامير الطيران داخليًا مع الاستمرار في الاستعانة بمصادر خارجية للقطع أو التشغيل الآلي أو المعالجة السطحية. بدلاً من ذلك، قد تقوم بشراء أجزاء الطيران المشكلة وتولي تركيب العمود واللحام والتجميع النهائي بنفسها. يعتبر التجميع الخارجي الكامل نطاق خدمة مختلفًا عن شراء أجزاء الطيران فقط.

2. متى يكون التصنيع الداخلي مجديًا؟

تصبح عملية الإنتاج المخصصة أكثر جاذبية عندما تتلقى الشركة طلبات متكررة بمزيج يمكن التنبؤ به بشكل معقول من الأبعاد. يوزع الاستخدام العالي التكلفة الثابتة للمعدات والأدوات والمساحة الأرضية والصيانة على عدد أكبر من القطع. قد يسهل التشكيل الداخلي أيضًا الاستجابة للأعمال العاجلة وتعديل الجدول الزمني والاحتفاظ بمعرفة العملية.

ومع ذلك، تحتاج الشركة إلى أكثر من مجرد آلة. إنها تحتاج إلى مشغلين مدربين، وأدوات مناسبة، ومناولة مواد، وإجراءات تشغيل آمنة، ومعدات فحص، وخطة صيانة. إذا كان الفريق يفتقر إلى خبرة التشكيل، فقد تزيد فترة التعلم المبكرة من الخردة وإعادة العمل. يمكن لتجربة تمثيلية وإجراء إعداد موثق تقليل هذا الخطر.

3. لماذا تقوم الشركات المصنعة بالاستعانة بمصادر خارجية لمسامير الطيران؟

غالبًا ما يكون الاستعانة بمصادر خارجية جذابًا عندما تكون الطلبات صغيرة أو غير منتظمة أو يصعب التنبؤ بها. إنه يقلل من متطلبات رأس المال الأولية ويمنح المشتري الوصول إلى معدات ومعرفة عملية المورد المتخصص. يمكن أن يساعد أيضًا شركة جديدة في تصنيع ناقلات المسمار على البدء في بيع المنتجات قبل أن تبني ورشة إنتاج كاملة.

لا يزال يتعين على المشتري إدارة أداء المورد. قم بتأكيد المهلة الزمنية، والحد الأدنى لكمية الطلب، وتتبع المواد، وفحص الأبعاد، والتعبئة والتغليف، وإجراء التعامل مع الأجزاء غير المطابقة. بالنسبة للطلبات المهمة، قم بالموافقة على عينة قبل الإنتاج بالجملة واحتفظ بخيار إمداد احتياطي حيثما أمكن.

4. قم بإجراء مقارنة عادلة للتكلفة الإجمالية

يجب أن تشمل التكلفة الداخلية شراء المعدات أو تمويلها، والأدوات، والتركيب، والعمالة، والإشراف، والمرافق، والصيانة، وقطع الغيار، والفحص، والخردة، وإعادة العمل، والسعة غير المستخدمة. يجب أن تشمل تكلفة الاستعانة بمصادر خارجية عرض أسعار المورد، والشحن، والجمارك حيثما ينطبق ذلك، والفحص الوارد، والمخزون، والتنسيق، والشحن السريع، والتأثير التجاري للتأخيرات.

تقدير أولي مفيد هو حجم نقطة التعادل = التكلفة الثابتة السنوية التي يمكن تجنبها داخليًا / (تكلفة الشحن الخارجية لكل مسمار - التكلفة المتغيرة الداخلية لكل مسمار). هذا حساب فحص، وليس نتيجة استثمار مضمونة. اختبره بافتراضات طلب متحفظة ومتوقعة.

5. ضع في اعتبارك نموذج إنتاج هجين

يمكن للنهج الهجين الحفاظ على الرقابة الداخلية دون الحاجة إلى شراء كل عملية على الفور. قد تحتفظ الشركة بملكية التصميم، والموافقة على المواد، والفحص الحرج، والتجميع النهائي داخليًا مع الاستعانة بمصادر خارجية للتشكيل. مع زيادة الطلبات المتكررة، يمكنها تقييم المعدات الداخلية للأحجام الأكثر شيوعًا والاحتفاظ بموردين خارجيين للأعمال غير العادية أو العاجلة.

عند النظر في تشكيل الطيران الداخلي، قم بمراجعة فئة آلة تشكيل الشفرة الحلزونية مع الرسومات الفعلية وبيانات المواد. قم بتأكيد نطاق عمل النموذج وأدواته بدلاً من افتراض أن كل تكوين مناسب.

6. ما الذي يجب التحقق منه قبل اتخاذ القرار؟

الطلب الشهري والسنوي حسب حجم الطيران والمادة.

القطر الخارجي، القطر الداخلي، الخطوة، السماكة، درجة المادة والتفاوت.

عملية التشكيل المطلوبة وتغييرات الأدوات.

مهارة المشغل، المساحة الأرضية، المرافق وموارد الصيانة.

مهلة المورد، سجلات الجودة، القدرة الاحتياطية وشروط التسليم.

التكلفة الفعلية للخردة، وإعادة العمل، والمخزون، وانقطاعات الإنتاج.

خاتمة

بالنسبة لشركة مصنعة جديدة أو صغيرة، يمكن أن يكون الاستعانة بمصادر خارجية طريقة معقولة لإدارة المخاطر أثناء تأسيس الطلب. بالنسبة لشركة ذات طلبات متكررة مستقرة وموارد تقنية مناسبة، قد يصبح الإنتاج الداخلي أكثر تنافسية. يجب مراجعة القرار مع تغير مزيج الطلبات، ويمكن أن يكون النهج الهجين جسرًا عمليًا بين الاثنين.

اتصال / استفسار فني

الاتصال: لوسي |

البريد الإلكتروني: lucychai0315@gmail.com

الهاتف / واتساب: +86 153 7388 3537

واتساب: http://wa.me/15373883537

الموقع الإلكتروني: https://www.refinerdisc.com/